Экономика и финансы

Некоторые основные преимущества ведения бизнеса в Международном финансовом центре «Астана» (МФЦА) для иностранных инвесторов: Налоговые льготы. Современная правовая система. Глобальные возможности. Поддержка инноваций. Регуляторная гибкость. Упрощённый трудовой и визовый режимы.

Некоторые виды реферальных программ: По модели проведения: Односторонняя — вознаграждение получает только рефер. Двусторонняя — вознаграждение получает и рефер, и реферал, который начинает пользоваться продуктом или услугами компании по рекомендации. По задаче: Привлечение новых клиентов — самый распространённый формат, при котором пользователь рекомендует компанию, её товары или услуги. Привлечение новых ресурсов (сотрудников). Поиск новых партнёров с условием процента от прибыли. По механизму получения вознаграждения: Моментальные. После достижения цели. Только в определённый временной промежуток. Только победителю. По типу вознаграждения: Скидки. Бонусы. Подарок или бесплатный продукт. Деньги. Процент с продаж.

БИК-код банка состоит из девяти цифр: 1. Первые две цифры — код страны, в которой находится отделение банка. 2. Вторая пара цифр — код региона России, в котором находится отделение. 3. Пятая и шестая цифра — номер подразделения ЦБ, которое обслуживает кредитную организацию или её отделение. 4. Последние три цифры — номер самой организации в расчётной сети Центробанка. Например, БИК Сбербанка — 044525225. Узнать БИК можно на официальных ресурсах нужного банка (мобильное приложение, сайт, горячая линия) или сайте Центробанка.

Қазақстанда тері өңдеу зауыттарына келесі қиындықтар туындауы мүмкін: - Ауылдық жерлерде тері, жүн сататын орындардың болмауы. - Тері өндірісі саласының қарапайымдылығы. - «Үй жағдайында» алынған терілерді қабылдау.

Шайды экспорттаушы елдердің нарықтарына мыналар жатады: - Қытай. - Ресей.

Некоторые проекты, которые реализует СПК «Тобол»: Асфальтобетонный завод ТОО «Житикара-асфальт». Совместный проект с ТОО «Рудненское учебно-производственное предприятие общественного объединения „Казахское общество слепых“» по выпуску пожарных извещателей марки ИП 212-45. Инвестиции в ТОО «Костанайская фабрика валяной обуви». Организация пимокатного цеха в Торгайском регионе. Проекты в животноводческой отрасли. Участие в проекте по переработке вторичного сырья от ТОО ARGUN TRADE COMPANY.

Да, у Target есть программа лояльности для постоянных клиентов — Cartwheel Perks. Однако в апреле 2025 года компания объявила, что завершает программу. Также в обновлённом приложении Target есть функция Cartwheel в качестве мобильного платежа и возможность сэкономить 5%, если клиенты используют карту Target Red. Ещё один способ повысить лояльность постоянных клиентов — использовать таргетированную рекламу, например, настраивать её на тех, кто уже совершал покупки в прошлом, и поощрять сделать это снова.

С 2021 года в России прожиточный минимум рассчитывается по-новому. Например, в 2024 году в Санкт-Петербурге прожиточный минимум составлял: на душу населения — 16 322 рубля; для трудоспособного населения — 17 791 рубль; для пенсионеров — 14 037 рублей; для детей — 15 832 рубля.

Европейский центральный банк (ЕЦБ) управляет денежной политикой еврозоны. Он был создан в 1998 году и согласовывает свои действия с национальными центробанками стран еврозоны.

Самостоятельно рассчитать график погашения кредита можно с помощью онлайн-калькулятора. Ещё один вариант — воспользоваться специализированными приложениями. Для ручных расчётов нужно определить сумму кредита (S), годовую процентную ставку (r) и перевести её в месячную процентную ставку (i). Если нет уверенности в собственных подсчётах или хочется получить профессиональную помощь, стоит обратиться к финансовому эксперту.

ТОО «ДИАС-проект» участвует в государственных закупках Республики Казахстан и состоит в реестре государственных заказчиков.

История компании RBI начинается в 1993 году в Санкт-Петербурге. Некоторые ключевые моменты истории: В 1996 году компания сдаёт свой первый жилой дом на Шуваловском проспекте, в 1997 году — первый элитный жилой комплекс «Дом на Неве» (Воскресенская набережная). С 2002 года компания развивает два продуктовых бренда — «Северный город», работающий на массовом рынке, и RBI, который реализует элитные проекты. В 2004 году компания сдаёт элитный жилой комплекс «Новая звезда» на Песочной набережной. В 2006 году для реализации проектов в сегментах жилой и коммерческой недвижимости создано совместное предприятие с Deutsche Bank. К 2013 году компания построила 1 млн кв. метров, в том числе в этом году был сдан жилой комплекс «Александрия» на Новгородской улице — первый проект испанского архитектора Рикардо Бофилла, реализованный в Санкт-Петербурге. В 2015 году компания сдаёт Mistola Hills — свой первый проект малоэтажного загородного посёлка. В 2015–2017 годах компания завершает реконструкцию ряда объектов культурного наследия Петербурга: гаража фирмы К. Л. Крюммеля на Большой Посадской улице, газгольдера на Заозерной улице, водонапорной башни Охтинской мануфактуры на Пискаревской набережной. В 2019 году с отеля ARTSTUDIO Nevsky на 2-й Советской улице начинает работу сеть отелей ARTSTUDIO от Группы RBI. В 2022 году компания завершила реконструкцию Левашовского хлебозавода (Барочная улица, 4), где в 2023 году разместился головной офис компании и городское культурно-деловое пространство «Левашовский хлебозавод». К 2023 году за 30 лет работы Группа RBI реализовала 81 проект разного класса и уровня общей площадью более 2 млн кв. метров.

По данным на IV квартал 2024 года, средняя зарплата в Атырауской области составила 640 938 тенге. В первом квартале 2025 года средняя зарплата в Атырауской области составила 634 234 тенге. Следует учитывать, что средняя зарплата — номинальный показатель, так как показывает начисленную зарплату до вычета налогов.

История Степногорского подшипникового завода начинается с его основания в 1976 году. В период с 1977 по 1991 год завод был надёжным поставщиком качественной подшипниковой продукции для рельсового транспорта. В начале 90-х годов прошлого столетия завод из-за финансовых трудностей был передан в частные руки и преобразован в акционерное общество «Степногорский подшипниковый завод». В 2001 году контрольный пакет акций предприятия приобретает Европейская подшипниковая корпорация и он входит в состав холдинга. В 2014 году предприятие переименовано в ОАО «ЕПК Степногорск». В 2022 году в связи с утверждением обновлённой стратегии развития предприятия, а также с окончанием срока лицензионного договора на использование торговой марки «ЕПК», принадлежащей российской компании, Степногорский подшипниковый завод проводит ребрендинг и регистрирует собственную торговую марку для дальнейшего продвижения её на рынке.

Реквизиты для уплаты социальных отчислений в Казахстане: Бенефициар: НАО «Государственная корпорация „Правительство для граждан“». Банк бенефициара: НАО «Государственная корпорация „Правительство для граждан“». БИН: 160440007161. БИК банка бенефициара: GCVPKZ2A. ИИК бенефициара: КZ67009SS00368609110. КБе-код бенефициара: 11 (состоит из двух символов: 1 — признак резидентства, 1 — сектор экономики (органы государственного управления)). КНП: 012 — социальные отчисления или 017 — пеня за несвоевременное перечисление социальных отчислений. Назначение платежа: социальные отчисления в АО «Государственный фонд социального страхования» за \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\

АО «НК KAZAKH INVEST» поддерживает инвестиционные проекты в различных отраслях экономики Казахстана, включая: Агропромышленный комплекс. Возобновляемые источники энергии. Машиностроение. Информационно-коммуникационные технологии. Недвижимость, фармацевтика, здравоохранение, строительные материалы. Химическая и металлургическая отрасли. Также в 2024 году KAZAKH INVEST выделил в качестве перспективных для инвестиций отрасли «зелёной» энергетики, редкоземельных металлов и углехимии.

Моноқаланың әлеуметтік мәселелерін шешу үшін келесі шараларды қолдануға болады: - әртүрлі моноқалалардағы халықтың өмір сүру деңгейін және сапасының әлеуеттілік-экономикалық стандарттарын мемлекеттік стандарттарға сәйкес келу; - экономикалық әлеуетін дамыту мақсатында жұмыс орындарын құру және сақтау; - өндіріс және адам капиталы дамуының негізгі факторы болып табылатын әлеуметтік саланы сақтау, қолдау және дамыту; - тұрғылықты халқының еңбек, кәсіби және рухани әлеуетінің дамыту үшін жағдай жасау; - нысаналы әлеуметтік бағдарламаларды жүзеге асыру үшін қаржы көздерін қалыптастыру.

Отзывы клиентов о работе с GreenMoney (ГринМани) могут быть разными. Некоторые положительные отзывы: Олег (Москва). Вячеслав (Омск). Некоторые отрицательные отзывы: Николай (Пермь). Кристина (Москва). Выбор микрофинансовой организации зависит от индивидуальных потребностей и предпочтений клиента.

Принцип «шкуры на кону» по мнению Нассима Талеба заключается в том, что люди, ответственные за принятие решений, должны не только поощряться в случае успеха, но и нести потери в случае неудачи. По его мнению, шкура на кону нужна, чтобы принимать правильные решения и лучше понимать жизнь.

Некоторые риски для продавца при использовании условий поставки DDP: Дополнительные расходы. Непредвиденные затраты. Задержки доставки. Проблемы с таможенным оформлением. Риски, связанные с поставкой товара, переходят от продавца к покупателю после передачи задекларированного товара в пункте назначения. Перед подписанием любых соглашений рекомендуется перепроверить последние правила Инкотермс и попросить юриста ознакомиться с условиями сделки.