Нейро
Ответ создан на основе результатов поиска
Некоторые случаи, когда не стоит делегировать обязанности:
- Стратегическое планирование организации 1. Составление целей и нормативов, корректировка ценовой политики компании, график плановых работ и другие задачи, с которыми может справиться только руководство 1.
- Процессы с высоким риском или большой ответственностью 1. Например, ведение переговоров с партнёрами, выбор новой торговой точки или решение особо деликатных проблем 1.
- HR-полномочия 1. Увольнения и приём сотрудников на работу 1. Этим занимается руководитель или отдельная команда специалистов 1.
- Контроль деятельности организации и отделов 1. Руководитель в силу своей должности и опыта более объективен, поэтому не стоит доверять это подчинённому 1.
- Вопросы премий и поощрений 1. Этим занимается руководитель 1.
- Конфиденциальные задачи 14. Особенно если это касается информации, доступ к которой есть у ограниченного круга лиц 1.
Чтобы определить, что можно делегировать, а что нет, стоит спросить себя: «Необходимо ли, чтобы эту задачу решал именно я?» 2.
На основе 10 источников: