Нейро
Ответ создан на основе результатов поиска
- Подготовка 1. Она начинается ещё до прихода сотрудника в компанию 1. HR-менеджер собирает информацию о компании и её продуктах, правила поведения в офисе, график работы и установленные перерывы 1. Эту информацию передают сотруднику до выхода на работу или в первый рабочий день 1.
- Организация работы 1. На этом этапе нужно подготовить для человека рабочее место, необходимые доступы к системам компании и пропуск 1. В зависимости от процессов организации этим занимается HR-менеджер или руководитель 1.
- Составление плана адаптации 1. HR-менеджеру вместе с руководителем нужно составить план онбординга 1. Там нужно прописать конкретные измеримые задачи, которые должен выполнить новый сотрудник, или навыки, которые ему необходимо получить 1.
- Погружение в работу 1. Это задача руководителя 1. Он должен рассказать новому сотруднику, чем ему предстоит заниматься, познакомить с планом онбординга и наставником 1. Важно сразу обговорить KPI на период адаптации, чтобы человек понимал, какие у него цели 1.
- Коучинг 1. Примерно в середине процесса онбординга, когда новый сотрудник уже разбирается в задачах, руководитель может начать мотивировать его думать самостоятельно 1. Например, когда новичок приходит с вопросом, вместо ответа ему можно задать встречный 1.
- Получение обратной связи 2. Через определённый период времени (например, после месяца работы) менеджер проводит с сотрудником сессию обратной связи, где обсуждаются достижения, сложности и перспективы развития 2.
На основе 10 источников: