Вы здесь
Как применяется методология Адизеса для управления изменениями в организациях?
Нейро
Ответ создан на основе результатов поиска
Методология Ицхака Адизеса применяется для управления изменениями в организациях следующим образом:
- Диагностика 2. Детальное определение текущей стадии и проблем 2.
- Формирование коалиции для изменений 2. Выявление и привлечение ключевых агентов перемен 2.
- Создание взаимодополняющих команд 2. Баланс ролей PAEI (производитель, администратор, предприниматель, интегратор) способствует результативному управлению на любом этапе деятельности 3.
- Процесс принятия решений 2. Внедрение методологии CAPI (объединённые полномочия, власть и влияние) для эффективного решения проблем 3.
- Реструктуризация 2. Изменение организационной структуры для повышения гибкости 2.
- Трансформация корпоративной культуры 2. Внедрение ценностей, поддерживающих инновации и клиентоориентированность 2.
Одним из эффективных инструментов Адизеса для управления организационными изменениями является методология «managing organizational changes» (MOC), которая включает 11 последовательных этапов внедрения изменений, от формирования потребности в переменах до интеграции новых подходов в корпоративную культуру 2.
На основе 10 источников: