Нейро
Ответ создан на основе результатов поиска
Преимущества децентрализации:
- Повышение эффективности 2. Децентрализация позволяет сотрудникам, которые лучше разбираются в специфике своей работы, принимать решения, отвечающие потребностям конкретных подразделений или регионов 2.
- Повышение адаптивности 2. Персонал, который принимает решения, может оперативно реагировать на изменения на рынке 2.
- Улучшение удовлетворённости сотрудников 2. Сотрудники, которые имеют возможность принимать решения, чувствуют себя более вовлечёнными в работу компании и удовлетворёнными работой 2.
- Снижение затрат 2. Если местные подразделения могут принимать решения, которые наиболее соответствуют их текущим потребностям и условиям, компания может снизить расходы на содержание центрального офиса 2.
- Улучшение качества продукции или услуг 2. Это происходит в результате быстрой реакции на обратную связь от клиентов 2.
Недостатки децентрализации:
- Усложнение структуры управления 2. Это связано с необходимостью разработки системы контроля за деятельностью нижестоящих уровней организации 2.
- Риск принятия неверных решений 2. Если сотрудники не обладают достаточной компетенцией или опытом 2.
- Необходимость в определённых навыках и знаниях у сотрудников 2. Поэтому необходимо обеспечить обучение и развитие персонала, который будет принимать решения 2.
- Возникновение конфликтов между различными уровнями управления 2. Когда ответственность за принятие решений распределена, подразделения могут начать конкурировать за ресурсы, ставить собственные цели выше корпоративных и работать вразнобой 3.
- Длительное принятие решений в кризисных ситуациях 3. Когда нужно быстро принять стратегическое решение, согласование между независимыми подразделениями занимает много времени 3.
На основе 10 источников: