Вы здесь
Какова роль HR-руководителя в стратегическом планировании компании?
Нейро
Ответ создан на основе результатов поиска
Роль HR-руководителя в стратегическом планировании компании заключается в том, чтобы учитывать человеческий капитал как важный ресурс для достижения бизнес-целей 2.
Основные направления участия HR-руководителя в стратегическом планировании:
- Анализ и прогнозирование кадровых потребностей 1. Оценка текущих и будущих потребностей в штате становится основой для долгосрочного планирования ресурсов 1. Это позволяет не только своевременно закрывать вакансии, но и развивать внутренние резервы сотрудников 1.
- Разработка системы управления талантами 1. Создание механизмов развития талантов и поднятие мотивации персонала помогает минимизировать риски утечки ключевых специалистов 1. Эффективная система карьерного роста становится конкурентным преимуществом компании 1.
- Совместная работа с руководством 1. Сотрудничество с топ-менеджментом в рамках определения направления развития бизнеса позволяет HR активно влиять на формирование корпоративной культуры и организационных изменений 1.
- Участие в формировании бюджета 1. Распределение финансовых ресурсов на программы повышения квалификации и развитие сотрудников становится важнейшей частью общего бюджетирования 1.
HR-руководитель, занимающийся стратегическим планированием, непосредственно воздействует на эволюцию бизнеса, способствуя созданию устойчивой, продуктивной и динамично развивающейся организации 1.
На основе 10 источников: