Нейро
Ответ создан на основе результатов поиска
Для разработки EVP (ценностного предложения работодателя) для компании рекомендуется следовать таким шагам 13:
- Провести аудит и синхронизировать с бизнес-целями 1. Это поможет понять, на чём базируется текущая культура компании и какие аспекты требуют особенного внимания 1. Некоторые действия на этом этапе:
- Анализ внутренних материалов и артефактов 1. Нужно изучить существующие документы, отчёты и другие материалы, чтобы получить представление о текущем состоянии компании 1. Это поможет выявить сильные и слабые стороны 1.
- Интервью с ключевыми стейкхолдерами 1. Беседы с руководителями и основными участниками бизнес-процессов помогут уточнить стратегические фокусы, контекст бизнеса и ключевые метрики проекта 1.
- Аудит конкурентов 1. Нужно изучить ценностные предложения прямых и непрямых конкурентов 1. Это поможет понять, что предлагают другие компании и как EVP может выделяться на их фоне 1.
- Провести качественное исследование целевой аудитории 13. Нужно провести глубинные эмпатические интервью и фокус-группы, чтобы понять, что важно для сотрудников и кандидатов и какие аспекты их мотивируют 1.
- Разработать EVP и рекомендации 1. Нужно сформулировать ценностное предложение и систему ключевых сообщений для основных сегментов кандидатов и сотрудников 1.
- Разработать визуальную концепцию и коммуникационную стратегию 1. Это поможет донести EVP до целевой аудитории 1. Нужно определить каналы коммуникации, тренды рынка, рекомендации по развитию карьерной экосистемы и работе с амбассадорами, специальные активации 1.
Для разработки EVP можно обратиться к специалисту.
На основе 10 источников: