Вы здесь
Как правильно организовать работу заместителя руководителя в компании?
Нейро
Ответ создан на основе результатов поиска
Для правильной организации работы заместителя руководителя в компании рекомендуется:
- Чётко определить полномочия и зону ответственности 1. Оптимально, когда заместитель фокусируется на 5–7 ключевых функциональных направлениях, а остальное делегирует линейным руководителям 1.
- Выстроить эффективное взаимодействие 1. Для этого нужно:
- Регулярно проводить коммуникации 1. Плановые встречи согласно установленному регламенту 1.
- Разделять вопросы по иерархии решений 1. Чётко определять, какие задачи заместители решают автономно, а какие требуют согласования 1.
- Обеспечивать информационную прозрачность 1. Заместители должны иметь доступ к информации, необходимой для принятия решений 1.
- Регламентировать конфликты 1. Установить порядок разрешения противоречий между заместителями 1.
- Обеспечить возможность бесшовного замещения 1. Нужно предусмотреть оперативную передачу полномочий при отсутствии ключевых руководителей 1.
- Использовать информационные системы и инструменты 1. Цифровые дашборды, системы управления задачами и аналитические платформы обеспечивают прозрачность процессов и снижают необходимость в избыточных коммуникациях 1.
На основе 10 источников: