Сравнение решений
Инструмент позволяет сравнить несколько вариантов планирования между собой, в том числе решения с ручными корректировками. Используйте Сравнение решений, чтобы:
-
определить, какой вариант планирования выгоднее;
-
увидеть разницу в количестве задействованных автомобилей, пробеге, маршрутах и других метриках;
-
обнаружить нарушения ограничений, если они есть;
-
понять, сократит ли ручная корректировка расходы или увеличит их.
Вы можете сравнить до 5 решений одновременно.
Как сравнить решения
Сравнить решения можно только вручную. Для этого:
-
Откройте инструмент Сравнение решений.
-
Нажмите Добавьте вручную → Добавить решение.
Добавить решение
-
Введите уникальный идентификатор и название решения.
-
Чтобы добавить следующее решение, нажмите Добавить решение.
-
Когда все решения добавлены, нажмите Сохранить.
Чтобы изменить идентификатор или название решения, введите новое значение и нажмите Сохранить.
Чтобы удалить решение, нажмите .
Результат сравнения
График
График показывает сравнение решений по метрикам.
Для каждой метрики отображается разница в процентах. Например, во втором примере штрафы меньше на 49%, чем в первом, а стоимость — на 17%.
|
Метрика |
Описание |
|
Всего |
Сумма стоимости и штрафов |
|
Штрафы |
Общий размер штрафов за нарушение ограничений на маршрутах |
|
Остановок |
Общее количество остановок на маршрутах |
|
Стоимость |
Общая стоимость всех маршрутов |
|
ТС использовано |
Количество транспортных средств, которые задействованы для выполнения всех заказов |
Метрики
Метрики показывают детальное сравнение решений.
|
Метрика |
Описание |
|
Сумма к выплате |
Общая сумма выплат курьерам за выполнение всех маршрутов |
|
Число машин |
Количество транспортных средств, которые задействованы для выполнения всех заказов |
|
Число маршрутов |
Общее количество маршрутов |
|
Общий пробег, км |
Общий пробег всех транспортных средств |
|
Число распределенных заказов |
Общее количество заказов, которые распределены между курьерами |
|
Общий вес заказов, кг |
Общий вес всех заказов |
|
Загрузка, м³ |
Общий объем заказов в кубических метрах |
|
Утилизация по весу, % |
Доля использованной грузоподъемности транспортных средств |
|
Утилизация по объему, % |
Доля использованного объема транспортных средств |
Использование времени
График показывает сравнение временных затрат решений.
|
Метрика |
Описание |
|
Обслуживание |
Общее время, которое было затрачено на обслуживание всех заказов |
|
Движение |
Суммарное время движения всех транспортных средств по маршрутам |
|
Всего |
Сумма общего времени обслуживания всех заказов и времени движения всех транспортных средств по маршрутам |
Примеры
Пример 1
Планирование логиста на исходных данных. Заказы привязаны к автомобилям вручную на листе Routes. Составлены маршруты для 50 автомобилей. При планировании допущены нарушения по вместимости и по тегам.
Пример Excel ⋅ Запрос API (JSON) ⋅ Ответ API ⋅ Открыть на карте
Пример 2
Автоматическое планирование на данных из примера 1. Лист Routes удален, алгоритм сам распределяет заказы между автомобилями. В результате количество автомобилей сократилось с 50 до 47.
Пример Excel ⋅ Запрос API (JSON) ⋅ Ответ API ⋅ Открыть на карте
Сравнение примеров 1 и 2
Автоматическое планирование сократило количество автомобилей и число маршрутов на 6%, устранило нарушения по вместимости и тегам. Меньше автомобилей — ниже расходы на доставку.
Пример 3
Планирование логиста, но дополнительно скорректированы ограничения в исходных данных: увеличена вместимость для некоторых автомобилей, добавлены недостающие теги.
Пример Excel ⋅ Запрос API (JSON) ⋅ Ответ API ⋅ Открыть на карте
Пример 4
Автоматическое планирование на скорректированных данных. Количество автомобилей сократилось до 46.
Пример Excel ⋅ Запрос API (JSON) ⋅ Ответ API ⋅ Открыть на карте
Сравнение примеров 3 и 4
Автоматическое планирование на скорректированных сократило количество автомобилей и число маршрутов до 46. Это на 8% меньше, чем при ручном планировании.
Сравнение всех примеров
Оптимальный результат — пример 4. Благодаря корректировке исходных данных и автоматическому планированию количество автомобилей и число маршрутов сократилось с 50 до 46 без нарушения ограничений.